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      化妝品配料車間主管 5.5-6.5K元/月
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      • 基本信息

      • 職位描述

        1、生產(chǎn)管理
        - 負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)訂單需求和庫存情況,合理安排配件的生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
        - 監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時解決生產(chǎn)中的問題,如設(shè)備故障、工藝難題等,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
        2、人員管理 
        - 負(fù)責(zé)車間人員的日常管理,包括考勤、培訓(xùn)、績效考核等,提高員工的工作技能和工作效率。
        - 合理分配工作任務(wù),根據(jù)員工的技能和特長,安排合適的工作崗位,充分發(fā)揮員工的潛力。
        3、質(zhì)量管理
        - 建立和完善車間質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程,確保生產(chǎn)的配件符合質(zhì)量要求。
        - 組織對配件的質(zhì)量檢驗(yàn),對不合格品進(jìn)行分析和處理,采取有效的糾正措施,防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
        4、設(shè)備管理
        - 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期組織設(shè)備檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
        - 對新設(shè)備的引進(jìn)和舊設(shè)備的更新提出建議,提高車間的生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。
        5、成本控制
        - 制定車間成本控制措施,加強(qiáng)對原材料、能源等消耗的管理,降低生產(chǎn)成本。
        - 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,減少廢品率和返工率,降低生產(chǎn)損耗。
        6、安全管理
        - 建立健全車間安全管理制度,加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識。
        - 定期組織安全檢查,及時消除安全隱患,確保車間生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
        7、現(xiàn)場管理
        - 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的5S管理,即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),保持車間環(huán)境整潔、有序,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
        - 推動車間的持續(xù)改進(jìn),鼓勵員工提出合理化建議,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法。
        8、溝通協(xié)調(diào)
        - 與其他部門保持密切溝通,如研發(fā)部門、采購部門、銷售部門等,及時了解市場需求和產(chǎn)品研發(fā)動態(tài),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。 
        - 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間的生產(chǎn)情況和工作進(jìn)展,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
        任職要求:
        1、熟練使用辦公軟件和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
        2、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
        3、具備較強(qiáng)的問題解決能力和應(yīng)變能力,能夠應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)情況,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力。

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