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      成本會(huì)計(jì) 7-10K元/月
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      • 基本信息

      • 職位描述

        1、型船成本管理
        公司型船成本核算;目標(biāo)成本、指標(biāo)預(yù)測(cè)制定、分解、計(jì)劃、控制、分析和考核;周度成本活動(dòng)改善,損益變化因素分析及邊際預(yù)測(cè);型船建造節(jié)點(diǎn)工作評(píng)審;型船交付盈利總結(jié)分析;
        2、型船問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制
        生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況,預(yù)警延期成本風(fēng)險(xiǎn);過(guò)程跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際收款進(jìn)度;預(yù)測(cè)建造過(guò)程成本超支風(fēng)險(xiǎn),建立控制、追趕改善措施跟蹤落實(shí);
        3、型船降本工作
        推動(dòng)制定各部門全面降本工作控制計(jì)劃,跟蹤落實(shí)情況,形成降本改善原因分析及追趕措施;
        4、型船現(xiàn)流管理
        根據(jù)收款情況,審核付款計(jì)劃,控制付款節(jié)奏;分析型船現(xiàn)流效率及效益,建立各型船、各類物資收付款管理標(biāo)準(zhǔn),提高資金使用效率;
        5、物資庫(kù)存管理
        存貨庫(kù)存資金占用控制,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),賬卡物一致性檢查;材料入庫(kù)核算及賬實(shí)相符率的檢查、核對(duì)與考核工作,協(xié)調(diào)和督促各問(wèn)題部門解決;呆滯庫(kù)存跟蹤消化處理;
        6、預(yù)算管理
        公司年度材料成本預(yù)算編制,滾動(dòng)預(yù)算編制工作;參與公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定(材料定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額);公司成本預(yù)算執(zhí)行分析;各專題預(yù)算執(zhí)行分析指導(dǎo)及審核;預(yù)算分析模板及預(yù)算臺(tái)賬建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行存在問(wèn)題跟蹤協(xié)調(diào);收集和提供部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估數(shù)據(jù)及領(lǐng)導(dǎo)干部靠考核數(shù)據(jù);推進(jìn)車間經(jīng)營(yíng)體的模式運(yùn)營(yíng),通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)比、分析差異、尋找改進(jìn),營(yíng)造全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提效降本意識(shí)。
        7、預(yù)算體系建設(shè)
        組織專項(xiàng)、部門級(jí)預(yù)算管理體系建設(shè),協(xié)助公司級(jí)預(yù)算管理體系建設(shè);參與公司預(yù)算監(jiān)控體系建設(shè);
        8、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定與審核
        組織各類預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)制定;預(yù)算外支出審核和協(xié)調(diào)工作;
        9、公司全面預(yù)算編制與過(guò)程控制
        協(xié)助公司中長(zhǎng)期預(yù)算編制工作;公司專項(xiàng)、部門預(yù)算的編制及其執(zhí)行情況的分析;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題跟蹤落實(shí);
        10、各價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)推進(jìn)建設(shè)
        協(xié)助各價(jià)值鏈規(guī)范各類業(yè)務(wù)內(nèi)容,完善相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)控制點(diǎn)以及問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)流程、制度管理建立;
        11、部門體系管理
        負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系、安全體系等工作事項(xiàng),統(tǒng)計(jì)全公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
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